In Organisationen der Jugendhilfe ist es bewährter Usus, durch regelmäßige Supervisionen Organisations-, Team- und Fallprozesse zu reflektieren, zu bewerten und zu verbessern. Dieses Kontinuität bietet den entscheidenden Vorteil, einen „stabilen Qualitäts-Pegel“ aufzubauen. Konflikte können kurzfristig besprochen und eine tragfähige Gesprächsstruktur aufgebaut werden. Prozesse werden gemeinsam betrachtet und etablieren eine kollegiale Unterstützungs- und Handlungsweise. Fehler werden reduziert und als Change für Entwicklung betrachtet. Vor allem wachsen gegenseitige Empathie und Verständigung sowie teaminterne Lösungsstrategie. Die fest etablierte Supervision fungiert als „Hilfe zur Selbsthilfe“ und hebt das allgemeine Reflexions- und Kommunikationsnivau.

Besondere Zeiten erforderten besondere Maßnahmen: Manche Teams oder ganze Institutionen haben aufgrund des pandemiebedingten Infektionsschutzes, der Kontaktbeschränkungen oder aber wirtschaftlicher Unsicherheit lange auf verzichtbar erscheinende Angebote wie Fortbildungen, teaminterne Veranstaltungen, Coachings oder Supervisionen verzichtet. Dies war sicher oft sinnvoll, aber Prozesse und insbesondere Konflikte liefen weiter. Spätestens jetzt ist es dran, die Themen von „unter dem Teppich“ wieder „auf den Tisch“ zu holen und zu bearbeiten.

Kommen Sie zusammen und lassen Sie uns schauen, was Sie und Ihr Team ausmacht – wo liegen Ihre Stärken? Woran wollen Sie arbeiten? Wie reden Sie eigentlich miteinander? Und wie sähe die beste Version Ihres Teams aus? Ich bin startklar – Sie auch?